工程设计管理是指通过有效的组织、协调和监督来管理工程设计项目，以确保项目按时、高质量、高效率地完成。其主要职责包括以下几个方面：
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1. 制定项目计划工程设计管理人员需要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等，以确保项目能够顺利进行并按时完成。
2. 确定需求和目标工程设计管理人员需要与客户和相关利益相关者沟通，了解他们的需求和目标，为设计项目设定清晰的目标和要求。
3. 资源管理工程设计管理人员需要进行有效的资源管理，包括人力、物资、技术和财务等，以确保项目能够得到足够的支持和保障。
4. 协调团队工作工程设计管理人员需要领导和协调设计团队的工作，确保团队成员之间的有效沟通和协作，以达到设计目标。
5. 进度控制工程设计管理人员需要监督和控制项目的进度，及时发现和解决可能影响项目进展的问题。
6. 质量控制工程设计管理人员需要制定和执行质量控制措施，确保设计结果符合客户要求和标准要求。
7. 风险管理工程设计管理人员需要识别、评估和管理项目中的各种潜在风险，采取措施减少风险对项目的影响。
总结：
总之，工程设计管理是对整个设计项目进行全面的组织、规划和管理，以确保项目能够高质量、高效率地完成，并满足客户的需求和期望。